組織構築支援

01

ミライ会議

組織構築支援

経営者、社員、弊社が三位一体となり、フルコミットで組織やチームの課題に向き合います。「ミライ会議」を通じて対話を重ね、課題の解決から理想の組織づくりまで、未来志向で実現します。

2人の作業服を着た笑顔の男性の画像

こんな課題を
抱えていませんか

困っている男性と女性のイラスト

社員との世代間・部門間の
ギャップを感じている

経営目標を達成するための
MVV（Mission・Vision・Value）が
浸透していない

困っている男性と女性のイラスト

先代からの文化や慣習を
変えたいという課題感がある

社員の離職が続き
エンゲージメントを高めることに
苦戦している

今、組織構築の
背景は
大きく
変化しています！

01

「人生100年時代」の
働く人の意識変化

人生は「3ステージ」から「マルチステージ」へ

「3ステージ」モデルの人生

「3ステージ」モデルの人生の図。22歳まで教育、新卒一括採用。60歳の定年まで仕事（会社員）の年功序列人生。60歳以降は引退。

「マルチステージ」モデルの人生（例）

「マルチステージ」モデルの人生（例）の図。22歳まで教育、会社員をしながら副業をしたり大学院で学んだりプロボノ。また留学で学びを深めるなど、60歳以降も引退せず自営業やNPO、ボランティア活動をしたり、市民大学で学びを深める。

©LIFE SHIFT JAPAN, Inc.

自分のライフスタイル実現のため
無形資産がより重要になる

無形資産をつくる、有形資産をつくる、ライフスタイルの実現。

3つの※無形資産

  • 生産性、資産

    生産性を高めて成功し、
    所得を増やすのに役立つ。
    スキルや知識、仲間、評判など。

  • 活力、資産

    肉体的・精神的な
    健康と幸福、人間関係。
    やる気をかき立て、前向きに。

  • 変身、資産

    変化に対応するために必要な資産。
    自己理解、人的ネットワーク、
    新しい経験へのオープンな姿勢。

お金などの「有形資産」の形成をたすける、かたちはないが価値のあるもの

©LIFE SHIFT JAPAN, Inc.

02

リーダーの認知限界

全員の全能力を結集して総力戦で探求する時代に

03

イノベーションの
起こし方の変化

全社員参加型イノベーション活動が必要

下向き矢印

おまかせ
ください！

キャリア・コンシェルジュは
「個人の目覚め」と
「組織の進化」
という2つのアプローチで
「“人”が主役の会社」づくりをサポートします！

「”人”が主役の会社」の両輪

「”人”が主役の会社」をつくるためには、「個人の目覚め」と「組織の進化」の両輪が、相互に影響しながら、進化し続けていくことが大切です。

「”人”が主役の会社」の両輪

人生の主人公としての
個人の目覚め
  • 人生の主人公として生きようとする意志
  • 会社に依存しない自立心
  • プロフェッショナル意識
  • キャリア自立/キャリア・オーナーシップ
  • 「人生100年時代」をポジティブに生きる
”人”を主役とした
組織の進化
  • 「会社主語の経営」から「社員主語の経営」へ
  • コミュニティとしての「職場の再創造」
  • 多様なコミュニティが躍動する組織へ
  • 学び続け、変わり続ける組織になる
  • Do-ing（何をするか）よりも Be-ing（どうあるか）が大切

一人ひとりが､
人生の主人公として､
学び続け､
変わり続けることが
出来る会社

©LIFE SHIFT JAPAN, Inc.

Process

実践フロー例

組織の課題や状況を診断し最適な実施内容をご提案いたします

  • STEP 01

    個人キャリア面談
    アセスメント

    社員一人ひとりと面談。また、各種アセスメントで多面的に診断し自己理解を深めます。

  • STEP 02

    組織診断

    組織の健康状態をチェック。ワークエンゲージメント、働く環境等13項目を可視化します。

  • STEP 03

    チーム
    ブランディング

    個人と組織のMVVの再定義と成長を促す評価制度づくりで、理想の組織文化へとチューニングします。

  • STEP 04

    ミライ会議

    月1回、社員主導型の定例会を開催。ミッション等の浸透や社員のエンゲージメントが向上します。

STEP 02

組織診断

組織の現状を把握し、原因・分析を行い理想的な組織づくりになるための、組織の健康診断です。

採用・働き方・福利厚生・コミュニケーションなど、14項目の内容で101問のご質問にご回答いただき、全体平均・男女別・年齢別・役職者ごとの結果を実施し、貴社の組織における健康診断を実施し、改善策や変革のポイントをご提案させていただきます。

実施の際には、最低10名から実施させていただきます。

組織診断の結果の画像

診断をお勧めする会社

  • 社員の離職率が高い
  • 社員の本音が分からない
  • 管理職が機能していない
  • 若手人材を育成できない
STEP 03

チーム
ブランディング

組織文化を創るため、第二創業や組織風土を刷新する場合など、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）再設計をおすすめしています。

様々な技法を活用しながら、プロセスを大事にするアプローチで、「自分ゴト化」「エンゲージメント向上」「継続的なアクション」を実現し、組織文化を創っていきます。

Talk Tree WORKSHOPの画像

Talk Tree WORKSHOP®️

人や組織を木に見立て、私と、私たちと、対話し、あらゆる循環、未来を創造するワークショップ手法を取り入れています。
特徴的なのは、組織のMVVをいきなり作成するのではなく、社員自身についてのワークから始めること。
自己理解、他者理解のプロセスを踏んで、組織MVVを作成することで、エンゲージメントの高いMVV策定を行うことが可能です。

Talk Tree WORKSHOP®を実施している画像

実施の流れ

  • 01個人ワーク

    自身の強みや価値観、目指すところを知り、自己理解が深まります。

  • 02チームメンバーと共有

    業務のやり取りでは、わからない仲間の一面や考えを知ることが深まります。

  • 03グループワーク

    組織の姿をデザインしていきます。皆で想いを共有しながら、組織が大事にしている考え方や自分達の活動の意味を理解し、合意形成しながら、理念への共感、共通言語が生まれます。

評価制度の導入
・再設計

現在の評価制度が機能できてない、また導入希望の企業へ、セミオーダーで構築いたします。

評価制度を成功させる3つのポイント
  1. 個人とチームの成長と会社の成長の連動
  2. メリハリの効いた処遇
  3. 納得性・公平性の向上

安定成長を目指す、
「 能力等級制 」を策定

「能力等級制」を策定し、企業の目標達成、自己成長目標を優先し、安定成長を目指します。

評価を目的にしない、
成長のための運用サポート

評価することだけを目的とせず、評価を行う上司、評価される部下の双方の目線合わせや面談力、考課の判定力、考課者のフィードバック力、新たな目標設定なども含めた目標管理シートを作成し、活用していきます。また、事前に職務明細や役職定義も作成します。

人事評価シートの画像

実施の流れ

  • 01設計
  • 02管理職研修
  • 03テスト運用
  • 04本番スタート
  • 05評価判定

※全体浸透まで最低2年はかかります。

STEP 04

ミライ会議

ミライ会議は、通常の業務会議とは異なり、「“人”が主役の会社」を目指してチームのなりたい未来を創るための定例MTGです。

社員自身でテーマを設定。場づくりの専門ファシリテーターが入り、心理的安全性の高いMTGを継続することで、共感性、創発性の高い組織風土が醸成され、組織の根本的な課題解決へとつながります。

ミライ会議を実施している画像

心理的安全性の高い
コミュニケーションを実施

  • 何を言っても
    大丈夫！

    対話

  • 困った時は
    お互い様！

    協力

  • とりあえず
    やってみよう！

    挑戦

  • 違いを
    受け入れる！

    個性尊重
Effect

得られる効果

  • チームワーク
    の向上

    01

    対話が活性化し信頼や連携が深まることで、チームで成果を出す力が高まる

  • 従業員の定着率
    の向上

    02

    エンゲージメントが高まり、長く働きたい環境に。学び続ける意欲も向上

  • 組織文化
    の刷新

    03

    多様な価値観が反映された柔軟な文化が育ち、働きがいを感じる組織に

  • マネジメント能力
    の向上

    04

    対話力や傾聴力が身につき、チームを導くリーダースキルが強化される

  • 業績の拡大

    05

    顧客増と組織のパフォーマンス向上により、生産性と事業成長の両立を実現

  • 創発的思考
    の促進

    06

    自由な対話からアイデアが生まれ、実行を通じて多様な価値が創出される

Implementation example

導入事例

事例01建設コンサルタント会社

平均年齢が20歳若返り
風通しの良い職場に

Before

若手社員が退職を繰り返し、育成環境が未整備。ベテラン社員の指導はハラスメント傾向にあり、現場と経営層の対話が途絶えている。平均年齢は65歳と高齢化。

After

外国人技能実習生4名と若手中途社員2名を採用し、平均年齢は65歳から45歳に若返り。丁寧語での指導が定着し、新人の受け入れ環境を構築した。また、コロナ禍で中断していた社内イベントを復活させ、社員同士の交流が活発化。「ミライ会議」による対話を重視した改善活動で、風通しの良い職場文化を形成した。

得られた効果
  • 組織風土の刷新
  • 業績拡大
  • 創発的なイノベーションの促進！

事例02食品製造会社

見えない壁を越え
エンゲージメント向上へ

Before

アトツギ後継者と現場スタッフ、オーナーとの間に認識のズレがあり、社内に不一致や不理解が生まれている。職場全体に活気がなく、エンゲージメント向上の取り組みもない。採用活動も長年うまくいかない状況。

After

全社員・アトツギ・オーナー一族へヒアリングを実施し課題を抽出。幹部社員による月1回のミライ会議で改善策を検討・実行。賃金改定や評価基準、インセンティブ制度の導入、夏場の職場環境整備などに取り組んだ結果、中途採用2名を実現。企業PR力も向上し、合同説明会で母集団形成に成功。エンゲージメントも高まり、作業効率は1.5倍に向上した。

得られた効果
  • チームワークの向上
  • 業績拡大
  • 従業員の定着率向上

Contact ご質問・ご依頼はこちらから

まずは、お気軽に
お問い合わせください！

「うちの会社でも成長する組織構築や
人財育成ができるだろうか」
「いい人財を採用したい！」など、
不安やご希望がありましたら、
お気軽にお問合せください！

お問い合わせ