社長・人事担当者

・対面面接では、わからない個性や課題が、適性検査の結果で可視化されるので、受入体制に繋がった。

・ミスマッチが起こりにくい。

・配置転換の材料となった。

・評価制度の判断材料となる。

・入社前キャリアコンサルティングによって、採用者の新たな気づきが得られた。

・第3の社員のような存在で、社員が話しやすいので、職場が明るくなり、管理者の行動が変わった。

・新入社員の部下の特性を知ることで、コミュニケーションの取り方やその人に合った指導の方法など、

　事前に把握することで関係性を深められた。

・社員の課題について、感覚的ではなく、具体的な関わり方や個人の特性が見えるので、信頼できる。

・自分には見えなかった、部下の長所や能力について発見できた。

社長・人事担当者

採用者・既存社員

・自分が苦手だったことや得意なことに気づいてはいたが、数値で可視化されたことで自己分析ができた。

・人間関係や転職活動において、自分の課題が明確になった。

・会社に直接言えないことを、第3の社員のような方に相談することで、スッキリし、問題解決に繋がった。

・自分の知らないことを色んな角度で教えてくれるので、知識をつけることが楽しい。

・働くことが、楽しくなり、自信を持つことができた。