こんなお悩みありませんか？

​​☑　入社後に、ミスマッチが起こり、早期退職となる。

​​☑　毎回手探りで採用しており、自社の求める人物像からバラつきがある。

​​☑　採用のノウハウが無く、社員の特性管理ができていない。

​​☑　対面面接から本人の特性が視えず、採用したい人物かどうか迷う。

​​☑　​専任の人事担当者がいないため、採用後の受入体制と人材育成が不十分である。

​御社の「外づけ人事」として、採用力の強化をサポートします！

キャリア・コンシェルジュのサービスメニュー

・求人票作成

​・会社説明会代行

​

・適性検査代行

​・面接マニュアル作成

・面接官育成

​・面接代行

​

・入社前面談

​・入社前研修の企画

・OJT研修、メンター研修​

●個人特有分析検査について

​その他、検査メニューもご準備しています。

​ご検討の場合は、代表者1名様を無料診断いたします。

●個人特有分析検査の重要性とは？

​1. 様々な研修を導入しても、個人の特性を把握していなければ、効果は出ない。​

2. 人には色々な個性があり、その能力・性格にも特徴がある。そして各人がその特性に応じて

　自分に適した分野の仕事を受け持つことが、本人や会社にとっても望ましく、また更に伸ば

　す点、あるいは改善点を知る必要がある。

3. 成果を出す為には、個人の特性を把握する必要があり、その為には従業員の持ち味や適性を

　客観的に捉え、職場内における解決すべき問題点を明確にする必要がある。

4. 客観的な声を活かして、職場における解決すべき課題の優先度をつけることも重要なテーマ

　となる。

5. 個人特有分析は、複合体である人間を多面的に観察する科学的な方法である。

●個人特有分析から社員と組織を診断し、課題解決のサポートへ繋ぎます。

●心理検査で氷山の全体像を明確に！

​コンピテンシーとは、アメリカの心理学者マクレランドにより提唱された理論で、「仕事で成果を上げる人」の行動特性のことを言います。

組織は人と協働力で決まる！

「仕事ができる人」

「周囲と協働できる人」の採用・育成は、

​

性格・行動特性・立ち直り力・潜在力

​

​を把握することから始めませんか？